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  • 集團第一期管理干部座談會圓滿召開

    作者:彭科     來源:人資中心     日期:20/11/03
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      牡丹花好空入目,棗花雖小結實成。為建立和完善各級管理干部隊伍的建設,近日,由集團人資中心牽頭組織的管理干部座談會在集團總部召開,會議聽取了各管理干部的心聲,各干部為集團干部管理及培養工作提供很多寶貴的意見。集團總裁陳彬、人資中心總助黃建珍及集團相關領導,11名管理干部參會。
      會上,各管理干部就“如何才能成為一名更好的管理干部”的主題暢所欲言,各抒己見。各管理干部從自身經歷和管理經驗分享,為集團干部管理獻計獻策。 同時也把自己遇到的問題與困惑拋出來與大家共同探討解決方法。參會領導就大家提出的問題作了詳細的分析與指導,幫助大家理清問題本質,指引大家找出問題突破方法、思路。 
      針對管理干部集中反映的問題,集團領導一一回應,并強調四點:一是集團對人才需求保持開放態度,但更希望內部管理干部能迎難而上,承擔更大的責任與挑戰;二是管理干部要不斷學習,跟進發展步伐,同時集團在持續更新知識庫,力求滿足管理人員及員工需求;三是職能部門需厘清工作職責,管理干部站在集團的角度去發現問題、解決問題,促使成為更優秀管理者;四是人資中心將逐步完善人才培養體系,為集團輸出更多優質人才。
      座談會上,集團總裁陳彬作總結寄語。陳彬表示,2020年,集團持續的調整動作都是為了適應未來的高速發展,是為了使集團在未來可以抓住更多的發展機遇。希望集團管理干部能夠看得更遠,也給各級員工傳遞正能量。集團認可每一位員工的工作價值和成果,但為了將來更好的發展,員工需要也必須作出調整和適應。
      陳彬強調,管理干部要理順“做人標準、做事標準、成果展示”管理“三板斧”,堅定發展目標,帶領團隊一起成長。集團在高速發展,對管理干部及人才的要求也越來越高,很多干部未來都會在集團未來發展中扮演很重要的角色,也是集團未來的中堅力量。每一名管理干部要找準自己的定位和謀劃好職業規劃,承擔更大的責任,從而實現自我價值,與集團共同成長。